Kardex con el método de Identificación Especifica – ejemplo

El método de Identificación Especifica es un método de valoración de inventarios que se caracteriza por su alta precisión; por lo tanto, es ideal cuando se requiere tener un control riguroso de los costos de un producto.

Este método se utiliza en el Kardex para registrar las entradas y salidas de mercancías; y al igual que todos los métodos de valoración de Inventarios, su propósito es estimar el valor del Inventario de la Empresa y determinar el Costo de Ventas.

Al momento de registrar una venta, los métodos de valoración de inventarios funcionan de la siguiente manera:

  • En el método PEPS se toma como Costo de Venta, el costo unitario de las primeras mercancías compradas o producidas.
  • En el método UEPS se toma como Costo de Venta, el costo unitario de las ultimas mercancías compradas o producidas.
  • En el método Promedio Ponderado se toma como Costo de Venta; el costo unitario que resulta de la ponderación de las cantidades y costos de las mercancías existentes.

Sin embargo, el funcionamiento método de Identificación Especifica es diferente; ya que utiliza como Costo de Ventas, el costo exacto de compra o producción del producto; por lo tanto el costeo es exacto.

Elaborar el Kardex con el método de Identificación Especifica

Es más fácil aprender a elaborar el Kardex con el método de Identificación Especifica viendo un video.

En este video aprenderás a elaborar el Kardex con el método de Identificación Especifica; y lo más importante, en que tipo de productos puede utilizarse dicho método. Ver video a continuación.

Contenido del video

  • Método de Identificación Especifica.
  • Ejercicio práctico. Elaborar el Kardex con el método de Identificación Especifica.
  • Análisis de los resultados del Kardex.
  • Prueba de verificación del Kardex.
  • Estados Financieros del Kardex.
  • ¿Por qué el método de Identificación Especifica es poco utilizado en las empresas?
    • Productos intercambiables.
    • Productos no intercambiables.
    • Centros de Costos.

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